인적자원관리-직무평가 방법을 비교 분석하시오 레포트 XE

인적자원관리-직무평가 방법을 비교 분석하시오 레포트

문서.zip

인적자원관리-직무평가 방법을 비교 분석하시오

인적자원관리-직무평가 방법을 비교 분석하시오

직무평가 방법을 비교 분석하시오

직무평가에 관하여

1. 직무평가란

인사관리(人事管理)는 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다. 바꾸어 말하면일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결정하는 것이 인사관리라고 할 수 있다.이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 한다. 직무관리는 직무설계(job design)와 직무분석(job analysis) 그리고 본 고에서 다루고자 하는 직무평가(job evaluation)의 세가지로 나누어질 수 있다. 직무설계가 조직구성원들의 일하는 방식에 초점을 두고, 직무분석이 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집하는활동에 초점을 두는 반면, 직무평가는 해당직무의 가치를 밝히는 것으로 직무간의상대적 가치를 판단하여 상하 서열을 매기는 것을 말한다.

2. 직무평가의 목적 및 평가요소

직무평가를 실시하는 목적은 직무 수행과 관련된 책임(Accountability)과 직무를 성공적으로 수행해 내기 위해필요한 역량(Competency) 수준 등을 측정함으로써 직무간상대적인 가치의 크기를 측정하는 데 있다. 그 동안 관념적으로 인정되던 직무 가치가 직무평가의 결과 명확한 측정기준에 의해 수치화됨으로써 조직 내의 형평성 확보, 직무등급분류와 그에 따른 보상, 승진 등의 근거가 마련된다.직무를 평가하기 위해서는평가기준이 필요한데 이를 직무평가요소라고 한다. 여기에는 다음과 같은 요인들이 포함된다.- 숙련 정도 : 경험, 지식, 기술이어느 정도 필요한가- 노력 정도 : 육체적, 정신적 노력이 어느 정도 필요한가- 책임 정도 : 잘못될 경우 여파와 책임은 어느 정도인가- 작업환경 : 작업장소, 환경여건 등은 어느 정도 좋은가

3. 직무평가 기법

직무평가에 활용되는 기법은 매우 다양하며, 각각의 기법들이 장단점을 가지고 있어 기업 상황을 고려하여 신중히선택하여야 한다.직무평가 방법으로 잘 알려진 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법등이 있다. 서열법의 경우 직무간 등 를 매기기 위하여 전체 직무를 나열하여 그 중 1등부터가려내거나 개별 직무들을 서로 비교하여 서열을 가리는방법이 있다. 이 방법은 직무의 수가 작고 직무평가가 상대적으로 용이한 소규모 조직에서는 유용하지만 평가자의 주관이 개입될 가능성이 높고, 서열간 가치차이가 불명확하다는 문제점이 있으며 직무수가 많거나 유사직무가 많을 경우활용이 어렵다는 단점이 있다.분류법은 등급법이라고도 하는데 사전에 작성된 직무 등급기준표(class description)에 평가대상직무를 분류 할당하는 방법이다.이 방법은 직무의 성격이 다양한곳에서 비교적 쉽게 직무를 분류하기 위해 사용되는데, 직종간의 수평비교가 불가능하다는 단점이 있다.점수법은 모든 직무에 공통적으로 적용 가능한 평가 기준을선정하고 가중치를 부여한 후 평가 요소별 등급 기준을 정하여평가한 점수를 토대로 서열을 부여하는 방법이다. 이 방법은 직무간의 상대적 가치를 측정하기 위해 공통적인 평가요소를 정의하고 있기 때문에객관적인 비교가 가능하지만, 평가요소 선정 및 가중치선정이 얼마나 합리적으로 이루어졌느냐가 관건이다 마지막으로 요소비교법은 기준직무(Key Job)를 설정하여 평가요소에 따라 기준직무를 비교한 후 서열을 정하는방법이다. 이 방법에 따르면 평가요소 체계를 중심으로직무의 가치를 보다 정확하게 평가할 수 있다 하지만 요소별 비교가 어렵고 직무의 수가 방대한 경우 체계적일관적 비교가 어려워 현실적 활용에 제한이 있다는 문제점이 있다

4. 직무평가 프로세스

직무평가 프로세스는 어떠한직무평가기법을 사용하느냐에따라 달라질 수 있다. 큰 틀에서 볼 때 조직 내 직무군 및 개별 직무의 파악, 직무평가기준의 선정, 기준에 따른 직무의가치 결정, 직무평가점수에 대한 타당화 과정, 직무평가점수 확정 및 직무등급 분류, 직무평가 활용 등의 단계를 거치게 된다. 이하에서는 A사에서 실시한 직무평가 사례를 토대로 전형적인 직무평가프

[문서정보]

문서분량 : 3 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 인적자원관리-직무평가 방법을 비교 분석하시오

파일이름 : 인적자원관리-직무평가 방법을 비교 분석하시오.hwp

키워드 : 인적자원관리,직무평,방법,비교,하시오,직무평가,방법을,분석하시오

자료No(pk) : 18043009