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인사관리에 있어서의 임금관리

인사관리에 있어서의 임금관리에 대한 자료입니다. 임금관리의의[1].수준.체계.형태

■ 임금관리의 의의와 방침

■ 임금수준의 관리

▶ 임금수준의 결정요인

■ 임금체계

1. 기본급

2. 수당 (allowance)

3. 상여금 incentive (성과급/장려급/성과배분)

■ 임금형태의 관리

(1) 시급제

(2) 일급제

(3) 주급제

(4) 일당 월급제

(5) (완전)월급제

(6) 연봉제

■ 연봉제

1) 연봉제의 개념과 유형

2) 연봉제의 특징

3) 연봉제의 전제조건

4) 연봉제 도입의 기대효과

5) 연봉제의 문제점과 대응방안

6) 연봉제에 대한 평가

7) 성과급제

▶ 스톡 옵션(stock option)

8) 집단성과급제도

■ 임금관리의 의의와 방침

임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과

를 통제·개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다

* 다양한 임금목표

- 생산성과 고객만족의 개선

- 비용통제 : 제조원가의 높은 비중

- 종업원에 대한 공정한 대우

- 법률의 준수

- 개인 또는 팀의 성과향상

* 공정성의 확보 중요

- 분배공정성 (distribution justice)

공헌과 유인의 균형

Adams의 공정성이론

내부공정성(임금배분기준-연공/직무/직능)과 외부공정성(시장조사)

- 절차공정성 (procedural justice)

임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?

■ 임금수준의 관리

임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. 즉, 일정기간 동안에 한 기업내의 종업원에게

지급되는 평균임금액(=지급임금총액/종업원수)을 의미한다

임금수준이 국제경쟁력 측면에서 높은 것이냐 낮은 것이냐를 평가하기란 어려운 과제이지만 임금수준 자체가 국민경제 규모에 비하여 적정한 것인지, 그리고 단위비용 효율에서 적정한 것인지를 평가해 보아야 할 것이다.

* 임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수

경영자(비용)-----노동자(소득)----->동시만족 (적정성/공정성의 확보)

▶ 임금수준의 결정요인

① 생계비

노동자 가족의 생계유지를 가능하게 하는 수준으로 생계비가 유지될 때 노동력의 재생산이 가능하게

된다.

② 기업의 지불능력

③ 사회일반의 임금수준

④ 최저임금제도(minimum wage system)

종업원의 생활안정을 도모하기 위하여, 노사간의 단체협약, 국가의 입법, 기타의 방법에의하여 종업원

이 받을 임금의 최저수준을 정하고, 그 이하로는 임금을 지급하지 못하도록 하는 제도이다.

⑤ 노동력의 수급상태 및 노사관계

* 임금수준정책과 목표간 관계

- 경쟁자와 동등한 임금수준 : 노동력의 유인과 유지능력을 비교적 동일하게

- 경쟁자보다 높은 임금수준 : 자격을 갖춘 종업원 유인과 유지능력의 극대화

- 경쟁자보다 낮은 임금수준 : 시간외 작업 허용, 승진 보장, 해고위험 회피, 호의적 작업 환경 보장 등의 기회 제공으로

■ 임금체계

* 기본급 + 수당 + 상여금

1. 기본급

* 년공주의 혹은 능력주의 양자의 기준에 따라

* 생활보장의 원칙과 노동대가의 원칙에 따라서

(1) 연공급체계

* 임금의 결정요소-- 인적요건(속인급)

--개개인의 학력/연령/근속년수/성별(연령에 따른 생활보장의 성격--장기고용이 전제)

전통적 유교사상(연공기준 임금기준의 이해 용이

[문서정보]

문서분량 : 11 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 인사관리에 있어서의 임금관리

파일이름 : 인사관리에 있어서의 임금관리.hwp

키워드 : 인사관리에,있어서의,임금관리

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